IVC：无需设立本地实体即可进入澳大利亚市场

IVC 为何从“全员配置的本地办事处”模式转向“分支机构”模式

在新冠疫情爆发前，作为全球化战略的一部分，IVC 计划调整其国际办事处的组织架构。

此前，IVC 在各运营国家设立的办事处均实行完全本地化运营，配备了完整的后台支持与运营职能；而公司当时设定了一个宏伟目标，即将其转型为由总部统一指挥的“分支机构”式架构。一旦实现这一转型，公司便能优化跨国界、跨区域的资源共享，并提升整体组织效率。

借助 RemotePeople 提供的 EOR（名义雇主）服务，IVC 在相关国家开展这一关键任务时，人力资源层面的难题迎刃而解。IVC 意识到，在国际化运营中，无论人才身在何处，最重要的是让最合适的人选担任相应的职位。

以 IVC 为例，该公司在全球拥有 10 多家工厂，产品销往 80 多个国家。那么，IVC 是否需要在所有这 80 个国家都设立实体公司呢？答案是否定的。

IVC 进入澳大利亚市场前的考量因素

澳大利亚市场份额：
澳大利亚的健康与健身市场价值巨大且数据详实，IVC 想要进军该市场也就不足为奇了。

速度：
进入新市场的速度越快，就能越早掌握成功的诀窍。进入新市场最快捷的方式是与 RemotePeople 这样的公司合作，由其确保本地招聘的合规性（作为 EOR 服务商，RemotePeople 将在法律层面承担相关责任）。

成本：
IVC 本可以选择设立本地实体公司，但这将带来巨大的时间与资金成本。仅仅为了雇佣一支小规模的销售团队，IVC 就不得不组建本地的人力资源和法务后台团队。最终，他们选择了更明智的方案——使用 EOR 服务。

风险：
进入新市场时，合规压力往往十分巨大。一旦出现失误，可能导致公司开业延期、劳资关系受损以及巨额罚款。通过在澳大利亚与 RemotePeople 合作，IVC 有效规避了在陌生司法管辖区进行国际招聘时通常伴随的各类风险。 效率：
招聘新员工本就需要适应期，更遑论开设新办事处了。在进入陌生新市场时，从完成招聘到真正实现高效运作，往往需要耗费数月时间。而当 IVC 在处理人力资源事务时无需再为当地法律法规、税务问题或文化语言障碍而分心时，其效率提升的速度便得以大幅加快。